雖然有很多人不喜歡理想汽車創始人李想，但不可否認的是，李想是中國新能源汽車產業中最具戰斗力的企業家之一。

在與一眾強有力的競爭對手的競爭下，理想汽車不僅月銷量長期排名第一，還憑借多個爆款車型，站穩了20萬人民幣以上的中高端市場堪稱中國造車新勢力中最成功的企業。‍‍

決定一家創業企業成就的最關鍵要素便是創始人，理想汽車亦是如此，其取得上述成績背后，離不開李想的一些獨到之處。為了幫助讀者更好的理解理想汽車的成功根源，《礪石商業評論》專門梳理了李想創業以來的100條關鍵思考，包括他的人生成長、創業經驗、戰略、經營、產品和企業管理等各個維度，以饗讀者。

關于人生成長

1.成長對我很關鍵，是我非常重要的內驅動力。每過一段時間回頭看，如果我發現自己沒成長，我會特別惶恐。

2.我的成長經歷很受益于我父母對我的信任，對我的授權和信任，才讓我不一樣。從小時候，怎么花錢是我自己說了算，很多人生的判斷決策也是我自己說了算，但自己做決策就要自己負責。

3.我沒有退路，我不可能失敗了以后再去找份工作，因為我從來沒給別人工作過。

4.人因痛苦而改變，因受益而堅持。

5.把握時機也是一種能力，而不是碰運氣。

6.我活著是為了掌控自己的命運，挑戰成長的極限。成長和挑戰是關鍵。所以我一定會選擇最大的行業、難度最大的領域來做，并拿結果來驗證。

7.復盤是我從小就養成的習慣。我在高中的時候就發現復盤的收益特別大。我一直認為我們小時候學作文的“總-分-總”是一個特別好的（復盤）結構：第一個“總”相當于提出來你要解決的問題。“分”就是怎么去解決問題，第二個“總”是復盤到底有沒有解決問題。

中間“分”其實容易解決，但前面你提的問題到底是不是真實的問題，是一個挑戰。還有后面你要驗證你這個過程有沒有解決問題，也是個非常重要的挑戰。（2023年，李想在得到開課分享自己的創業和成長心得。）

8.對我自己而言，最可怕的就是兩件事情：一，不知道自己不知道；二，不能實事求是。（2024年2月，李想接受媒體采訪，同年理想汽車成為中國第一家年營收突破千億元的造車新勢力企業。）

9.當你不知道自己想要什么，覺得一件事的影響因素都是別人的責任，你就喪失了主動性，被環境推著走。只有清楚自己想要什么，才會更主動地為目標去付出和努力。真正掌握主動權的人，通常也是我們最認可和向往的那些人。

10.我在（理想）全員推廣《高效能人士的七個習慣》這本書，希望它可以幫助我們每個人成為一個真正的成年人，能夠切實地為自己的選擇負責，為自己的行為擔當，明白做事的分寸和自己行為的尺度，做自己人生的主人。（2019年4月至7月，李想在4個月內親自為員工進行了十五期的培訓課程。）

11.2008年那次危機，是我真正的成年。我描述一個人成年的三大標志：

(1)知道如何去學習成長；

(2)知道自己想要的是什么，知道自己可以放棄和妥協什么，也知道自己的責任了；

(3)知道如何與別人協作，共同成就，共同獲利。

12.提高認知是我人生中最關鍵的收獲。

13.創業20年，我經歷了五個認知樓層。回過頭來看，每一層的認知都是天壤之別，以及無比的幸運。只有到了更高一層，才可以更好地看到低樓層的問題。（2019年2月，李想在微博發文分享自己創業20年經歷的5個認知樓層。）

14.成為一個優秀的人。（高三創業做泡泡網時）我每天把工作排列重點，只做那影響90%結果中前3件的重要事情，剩下的問題選擇忽略，不被問題牽著走。把大的問題看做機會，不斷地達成階段性的目標。到2004年，泡泡網一年有2000多萬的收入。

15.成為一個優秀的管理者。從汽車之家開始，我注重管人了。我帶著一群人作戰，目標清晰，聚焦于每一個關鍵的事情。2008年，我27歲了，汽車之家的流量做到第一。

16.成為一個優秀的領導者。我知道了什么是更高級別的管理：領導者不需要自己什么都會、都擅長，而是如何找到更多優秀的管理者，并幫助他們不斷的提升，提升自我的認知、協作的認知、管理的認知。我知道了如何建立使命、愿景、價值觀及其重要性。

17.成為一個頂尖的領袖。2018年我才認知到的這一點。一個頂尖的領袖必須能夠給團隊清晰的使命、愿景和價值觀，做好組織的建設，找到關鍵的領導者，充分發揮團隊的每個人的價值，不斷成長，認知自我，認知協作，認知管理。我才剛開始，還沒有任何實際的結果。在“紅海”的智能電動車（領域），這是我唯一能夠勝出的機會所在。

18.人和人之間的差別是信息獲取的能力和信息處理的能力。

19.當發現各種各樣的問題層出不窮的時候，你真的要去思考一些哲學層面的問題。它最大的好處是幫你跳出來看待這些問題。否則你會很痛苦，痛不欲生。

20.為了贏，可以和不喜歡的人在一起工作，不喜歡的人不會成為我的核心，但是我仍然會和他一起工作。

21.當能看到全世界各種各樣先進工具、先進管理方式的時候，其實我看到的不是復雜，而是豐富。如何把復雜變成豐富，這些全世界最厲害的企業、最厲害的組織是怎么做的，這是我學到的。

22.人和人之間最大的差距是對先進工具的使用。有人光腳走，有人騎車走，有人開著車前行，讓自己成為一個開著車的人，哪怕對方是博爾特，你也一定跑的過。

關于創業經驗

23.如果沒有把握機會，創業再努力也沒有用。當時退學創辦泡泡網，是我這一輩子作出的最好的選擇。

24.2000年我第一次創立泡泡網時，沒什么難度，不需要有什么本事，只要有點特長就好了。我會寫文章，我特別了解用戶需求，就夠了。為什么？那是互聯網從0開始蓬勃爆發的時代。相當于我就是個地痞流氓，但是我比較幸運，我跟上了哥倫布那艘船到了美洲大陸，上了美洲大陸，你隨便圈（地），圈到就是你的。當時我犯了無數的錯誤，但是企業仍然能很好的發展。

（2004年）做汽車之家的時候，難度就高許多了，要非常專業，要具備管理性，光靠泡泡網原來的創始人一起是遠遠不夠了。雖說難，但當時汽車之家還是趕上了移動互聯網的紅利，我們是最早做手機app的，當別人沒反應的時候，我們就開始來做了。

今天不一樣了，如果你想做PC互聯網或者做移動互聯網，你面對的是BAT或者TMD這些（互聯網）巨頭，今天的創業和以前難度完全不一樣。

25.先做到60分，再去做100分。