每次大的產業(yè)升級和轉型，基本上都會讓一代人的工作受影響。

連財政部都罕見地提醒大家，要做好應對艱難時期的準備。官媒都發(fā)話了，可見現在的經濟環(huán)境有多嚴峻。

上半年城鎮(zhèn)青年失業(yè)人口都達到 2300 萬了，5 月份青年失業(yè)率更是飆升到 20.8%，應屆生畢業(yè)人數達到 1179 萬，創(chuàng)了歷史新高，未來兩年還會更多。報告顯示，今年普本院校的碩博就業(yè)率才 33%，就是說三分之二的碩士生都找不到工作，這學歷貶值快得嚇人。以前大家覺得特穩(wěn)定的教師崗位，現在也不保險了，好多人都成了合同工，沒了體制內編制，跟普通打工人沒啥兩樣。河南、山東好多省都在縮減編制，這些情況讓年輕人咋能不焦慮呢？一焦慮就不敢消費了，消費力不足，產能就過剩，接著就通貨緊縮，失業(yè)率更高，反過來又影響大家情緒，形成惡性循環(huán)。

國內差不多 8 億人負債，其中 80%是年輕人，本來年輕人消費欲望最強，可好多人被房貸車貸壓得喘不過氣，家里還有孩子教育支出，不少人 18 年那波到現在還沒緩過來，根本沒多余錢消費。而且人口負增長，咱國家步入老齡化時代，養(yǎng)老金缺口越來越大，以前的人口紅利變成人口負擔了。頂層設計要從房地產轉向新興產業(yè)，往高科技方向發(fā)展，這方向沒錯，可落實到咱每個人身上呢？從 80 后到 00 后，大部分人的專業(yè)和所在行業(yè)都是上一個周期的產物，像人工智能、生物醫(yī)藥、芯片科技、數字化自媒體，年輕人離這些機會遠著呢。這些高科技領域自動化效率超高，個人創(chuàng)造杠桿價值大，產值高，但承載就業(yè)少，還會替代很多普通人崗位。回顧歷史，每次產業(yè)升級轉型都犧牲一代人工作，咱父母那代就經歷過，現在 90 到 00 后也到了新轉型拐點。

那咱這些年輕人未來出路在哪？該咋準備呢？

我覺得有幾點很重要。第一點，得趕緊提升商業(yè)認知，別光盯著職場技巧。為啥呢？因為得隨時準備被企業(yè)拋棄，到市場上自己找活路。未來幾年，企業(yè)全職機會會越來越少，一是市場萎縮要降本增效，二是 AI 自動化替代。傳統就業(yè)概念不靠譜了，好多人，不只是 35 歲左右的，都被逼到被迫創(chuàng)業(yè)的境地，不然沒法活。但創(chuàng)業(yè)要的認知能力學校不教，企業(yè)里也學不到。要是知識結構和能力沒提前準備好就盲目創(chuàng)業(yè)，失敗率超高。

第二點，得培養(yǎng)自己直接面向市場交易的能力，這在大蕭條大裁員時代可是保命法寶。年輕人想在這時代生存，就得跳過企業(yè)，直接跟市場打交道。有三件事得趕緊做，一是練就面向公眾表達的自媒體能力，二是找到能切入的細分市場，三是收集能為產品或服務付費的用戶群體。得趁現在有工作有收入，提前為未來困難挑戰(zhàn)準備好資源和能力。

第三點，要開啟多收入模式，用多樣性對沖不確定性風險。以前長輩可能說工作得專注，別搞副業(yè)，可現在不一樣了。現在是你主業(yè)剛弄明白，行業(yè)可能就沒了。像我好多學建筑設計的同學，考研讀博再干 10 年建筑，現在啥局面？所以不能只看專業(yè)和工作，得打開視野搞副業(yè)，多做商業(yè)化實踐，培養(yǎng)老板思維，給職業(yè)多弄幾條增長曲線，用杠鈴策略布局。啥是杠鈴策略呢？就像我有個在上戲當老師的朋友，主業(yè)穩(wěn)定但收入不高、增長有限。他就在另一頭搞些不確定性強但收入高或增長潛力大的事，比如接開心麻花話劇、搞脫口秀創(chuàng)業(yè)、參演影視劇。有些副業(yè)不確定性高但單次短期收入高，有些收入不高但有機會就爆發(fā)式增長，和主業(yè)形成對沖，這就是杠鈴策略在職業(yè)發(fā)展上的應用。

找副業(yè)得根據自己職業(yè)特點做對沖式杠鈴布局。