十億豪賭
13年12月12日，雷軍入選央視年度經(jīng)濟(jì)人物。在頒獎(jiǎng)典禮上，他向董明珠提議，咱們要不打個(gè)賭，賭小米的營收五年時(shí)間能否超過格力，誰輸了就賠對(duì)方一塊錢。當(dāng)時(shí)格力年?duì)I收1200多億，小米年?duì)I收才二百多億，剛夠?qū)Ψ降牧泐^。董明珠毫不猶豫的答應(yīng)了賭淵不僅如此，還直接把賭金漲到了10億元，瞬間成為轟動(dòng)全網(wǎng)的熱點(diǎn)，那么小米能贏嗎？
表面上來看，小米和格力完全不是一個(gè)體量的選手。雷軍之所以敢打這個(gè)賭，主要是因?yàn)榻舆B的成功驗(yàn)證了他死前的預(yù)判，使他開始編織一個(gè)更宏大的構(gòu)想。2012年6月，小米完成C輪融資2.16億美元，公司估值達(dá)到40億美元。融資的新工業(yè)結(jié)束后，雷軍把一位朋友帶到辦公室，想以兩倍的市場價(jià)格收購他的公司，條件僅僅是讓他加盟小米。
招賢納士
為了讓一個(gè)人加入小米團(tuán)隊(duì)，不惜花高價(jià)錢把對(duì)方的公司買下來。是誰值得雷軍這么做？他叫王川，頂級(jí)工程師，也是一位創(chuàng)業(yè)者，早年創(chuàng)立了中國最大的點(diǎn)歌系統(tǒng)和設(shè)備公司雷石科技，后來又做了多看電子閱讀器，曾廣受市場的歡迎。雷軍認(rèn)為王川是朋友中最懂硬件的人，早在創(chuàng)立小米時(shí)就邀請(qǐng)他加入，但被拒絕了。如果今天再次邀請(qǐng)，王帥感覺盛情難卻。微醺的雷軍把杯中的紅酒一飲而盡，講的話也有幾分醉意。如果現(xiàn)在還不來，就只能說明一點(diǎn)了，你可能看不起我們小米。
短暫的思考后，網(wǎng)上確定加盟小小米公司，成為第八位合伙人，并提出通過機(jī)頂盒接入智能電視行業(yè)的戰(zhàn)略。這正好和雷軍見解相同。雷軍也把智能電視視為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它把互聯(lián)網(wǎng)分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是個(gè)人計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)大約有10億級(jí)的設(shè)備。第二階段是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)取代的個(gè)人計(jì)算機(jī)可接入設(shè)備翻了好幾倍。第三階段則是AIOT時(shí)代，也就是人們常說的萬物互聯(lián)。到時(shí)候每一個(gè)硬件都能聯(lián)網(wǎng)，可接入設(shè)備的數(shù)量將再次飛漲。這也就意味著未來的屏幕將無處不在，所有的屏幕都可以自由溝通，大屏幕的智能電視正是很好的切入口。兩人一拍即合，王帥立即展開了行動(dòng)。短短五個(gè)月之后，小米就發(fā)布了機(jī)頂盒產(chǎn)品小米盒子。
生態(tài)鏈啟動(dòng)
2013年9月，王帥帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)又打磨出了小米電視，這是小米公司第二個(gè)擁有屏幕的產(chǎn)品，憑借極高的性價(jià)比和互聯(lián)網(wǎng)思維，就像宣傳那樣，它成為許多年輕人的第一臺(tái)電視。悄無聲息之間，小米打通了第二個(gè)戰(zhàn)場。如果小米的互聯(lián)網(wǎng)模式也能造電視，那是不是也能適用于其他的產(chǎn)品呢？
一個(gè)大的想法在雷軍腦海中浮現(xiàn)，組建生態(tài)鏈小米團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)用戶逛完小米商城后，總是會(huì)停留一段時(shí)間，但小米的產(chǎn)品只有寥寥幾個(gè)，寶貴的流量被白白浪費(fèi)，為了撿起這些流量，雷軍決定開發(fā)手機(jī)的周邊產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)小米員工很少，貿(mào)然的做出很多產(chǎn)品，肯定會(huì)影響到手機(jī)業(yè)務(wù)，如何才能在不分散力量的情況下做出更多讓用戶尖叫的產(chǎn)品呢？雷軍想到了尋找伙伴，投資孵化專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，用互聯(lián)網(wǎng)的模式開發(fā)產(chǎn)品，共同打造小米的生態(tài)鏈。
2013年，小米投資了萬魔聲學(xué)，打造了第一款生態(tài)鏈產(chǎn)品小米耳機(jī)，引發(fā)了一定的反響。緊接著，雷軍又瞄上了手機(jī)息息相關(guān)的移動(dòng)電源，邀請(qǐng)老朋友張峰掛帥生產(chǎn)，成立了紫米科技。為了做好小米充電寶，紫米開始了全方位死磕，在核心零件上，采購當(dāng)時(shí)最好的松下18650電芯。在安全問題上，不僅加裝了兩顆保護(hù)芯片，還設(shè)置了保護(hù)軟件，相當(dāng)于三重保險(xiǎn)。在外觀設(shè)計(jì)上呢，僅僅是為了消除愛印和拉伸紋理，張峰就跑了30個(gè)城市，開了近200套模具，前后花了三個(gè)月時(shí)間。
在經(jīng)過幾番折騰后，小米移動(dòng)電源在各方面都達(dá)到了最優(yōu)解，但成本也飆到了77元。而雷軍設(shè)置的定價(jià)是69元，僅相當(dāng)于同等產(chǎn)品價(jià)格的2分之1到3分之1，這也就意味著除非產(chǎn)品大賣介入后續(xù)的成本下降盈利，否則會(huì)賠得血本無歸。移動(dòng)電源這種小東西究竟能有多大市場呢？
2013年12月3日，小米移動(dòng)電源正式發(fā)售，10400毫安一體成型的鋁合金外殼，最頂級(jí)的蔬菜電芯價(jià)格只要69元。如同當(dāng)年的小米手機(jī)一樣，小米移動(dòng)電源再一次掀起了龍卷風(fēng)，僅僅第一個(gè)月就賣了60萬塊，第二個(gè)月賣出150萬塊，第三個(gè)月賣出300萬塊，這一年的銷量就突破千萬大關(guān)，整個(gè)移動(dòng)電源的市場從此被劃分為兩類，小米和其他。小米移動(dòng)電源的成功完美驗(yàn)證了生態(tài)鏈計(jì)劃。