“不管跑得再快跑得再遠，自己的核心護城河要建得足夠寬和廣。”亞信安全CMO周海濤在12月12日舉辦的“粵港澳大灣區新經濟發展論壇暨21世紀科技年會”上表示。年會由南方財經全媒體集團指導，21世紀經濟報道和渣打銀行聯合主辦，由廣東省網商協會、廣東省機器人協會支持。

在“新經濟對話：新技術革命下的產業躍遷”圓桌對話中，周海濤分享了其關于數字化轉型與網絡安全發展的見解。他指出，數字化的本質是生產力工具的演變。從傳統勞動工具到數字化工具，技術的更新迭代推動著生產力的提升，進而改變了生產關系。

他進一步舉例說明，數字化在金融和政府領域的變革尤為顯著。例如，數字金融改變了人們傳統的銀行業務辦理方式，數字政府則通過一站式服務提升了辦事效率，極大改善了民生體驗。這些都是數字化變革帶來的直接體現。

在談及AI技術時，周海濤總結說：“AI是一個非常明確的方向，但同時也有不確定的未來。” 他強調，AI技術的發展充滿復雜性和創新性，這為網絡安全領域帶來了機遇與挑戰。

據了解，亞信安全在今年初發布了“信立方”大模型，率先將AI技術融入安全業務，重點解決以下兩大方向的需求。一方面，通過信立方大模型，大幅提升了對安全日志的處理效率，從上萬條警報中篩選出真正需要關注的幾十條，顯著降低了噪聲干擾。同時，在面對勒索攻擊等新型威脅時，AI的分析能力為威脅識別提供了強有力的技術支持。

另一方面，隨著AI技術的普及，企業的大模型在發布后可能面臨惡意訓練數據投毒和新型攻擊等風險。

在談及數字化轉型過程中遇到的困難時，周海濤表示，行業面臨的挑戰很多，很明顯的一個問題是行業增速顯著放緩。

周海濤指出，過去幾年行業每年保持35%～50%的增長率，但從前年開始，增速下降至3%以下，去年甚至出現了負增長。企業面臨著技術投入與收益增長之間的矛盾。

對此，周海濤提出，企業需要通過降本增效、優化資源配置，同時圍繞業務健康、組織健康和管理健康三大目標，制定可量化的指標。盡管技術投入成本高昂，但企業必須與時俱進，通過技術創新保持競爭力。

據悉，亞信安全今年提出了“三個養活”戰略，即養活自己、養活團隊、養活公司。這一戰略通過明確的數字化指標指導各條線的產研、銷售和管理工作，確保企業在挑戰中穩步前行。

對于未來3～5年的行業發展，周海濤提出了三點關鍵見解：第一，企業需持續強化核心技術優勢，擴大競爭壁壘；第二，在AI、大模型、算力等領域積極探索，并以新技術推動企業創新；第三，重視高端人才的引進和培養，為企業的可持續發展提供保障。