京城初冬的清晨，中關村國際創新中心玻璃幕墻映射著金色的陽光。10月30日這天，聯想集團40歲生日的喜悅還在延續，熱鬧的人群陸續涌入會場。
＂蛇吞象＂，這個20年前震驚全球的并購案，讓楊元慶至今記憶猶新。站在講臺上，這位帶領聯想征戰全球的掌舵人，眼神里閃爍著堅定的光芒：＂那會兒可真是膽子大啊，30億美元買下百億規模的IBM PC業務，誰敢想啊！＂
會場里爆發出善意的笑聲。坐在前排的龍永圖默默點頭，這位中國入世首席談判代表見證過太多中國企業出海的故事。在他看來，聯想就像個不服輸的愣小子，硬是把不可能變成了可能。
細數這20年，聯想營收漲了18倍，在全球160多個國家和地區都有業務。楊元慶說得妙：＂咱不能光往外跑，得扎根中國，在全球開花。＂確實，聯想80%的生產制造、70%的研發人員都在中國，這就跟老祖宗說的＇根深才能葉茂＇一個道理。
會場一角，聯想集團高級副總裁喬健正跟幾位企業家聊得熱火朝天。＂出海不是請客吃飯，得像榫卯結構那樣，環環相扣才行。＂這位親歷IBM并購案的老將，用了個絕妙的比喻。
清華經管學院院長白重恩坐在臺下若有所思：＂站在對方的角度想問題，這話說到點子上了。＂作為學界泰斗，他深知全球化不是簡單的買賣關系，更像是一場復雜的文化融合。
新書《出海：聯想全球化20年實戰方法論》現場首發，主編秦朔眼里閃著興奮的光。＂采訪了那么多海外企業，問他們覺得哪家中國企業出海最成功，十個有八個說聯想。＂
楊元慶給大家支了三招：做產品要接地氣，別光想著省錢；供應鏈要貼近當地，別把雞蛋放一個籃子里；做企業要像個好鄰居，跟當地人打成一片。
龍永圖聽完直豎大拇指：＂沒錯，咱出海的企業得給當地創造就業，保護環境，融入社區，這才叫真本事。＂
夕陽西下，會場人群漸漸散去。楊元慶站在窗前，望著遠處的科技園區，仿佛看到了當年在加州圓石灘下定決心時的場景。二十年彈指一揮間，聯想從中關村走向世界，用實力證明中國企業能在全球市場立足。
這不僅是聯想的故事，更是一個時代的縮影。在全球化的浪潮中，越來越多的中國企業正在尋找屬于自己的＂聯想模式＂。正如一位與會者所說：＂咱們中國企業出海，不能光想著往外闖，得真正融入全球市場，這才是王道。＂
會場的燈光漸暗，但對中國企業而言，通向世界的路才剛剛被點亮。聯想用二十年時間，為這條路樹立了一座里程碑。