睿富發(fā)布2024中國品牌價值100強海爾連續(xù)23年位居榜首

海爾連續(xù)23年霸榜中國品牌價值第一，你真的看懂了嗎？

4768.66億元！這可不是一串簡單的數(shù)字，而是海爾在2024年中國品牌價值100強榜單上閃耀的王冠。連續(xù)23年，海爾穩(wěn)坐榜首，這背后究竟隱藏著怎樣的“商業(yè)密碼”？是幸運女神的眷顧？還是深謀遠慮的戰(zhàn)略布局？今天，咱們就來扒一扒海爾這棵常青樹背后的故事。

這個時代，變化太快。多少曾經(jīng)風光無限的品牌，如今已黯然失色。但海爾，卻像一艘巨輪，乘風破浪，始終屹立不倒。這不禁讓人思考：是什么讓海爾如此“抗造”？

睿富的這份榜單，可不是隨便排排座次的。它從1994年就開始追蹤中國品牌的價值變遷，至今已有30年歷史。這份報告明確指出：市場競爭越激烈，品牌價值越重要。這就像在激流勇進中，只有掌握了核心競爭力的品牌才能屹立不倒。

海爾的成功，并非一蹴而就。從上世紀90年代的30多億市場規(guī)模，到如今超過3700億的營收，海爾走過了一條漫長而艱辛的道路。這其中，既有對品質(zhì)的堅守，也有對創(chuàng)新的執(zhí)著。

想想看，從傳統(tǒng)家電到智慧家居，從制造業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，海爾不斷地自我革新，一次又一次地突破自我。這就像一位武林高手，不斷修煉內(nèi)功，提升境界。

2020年，全球經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，很多企業(yè)都陷入了困境。但海爾的營收卻逆勢增長，展現(xiàn)出強大的韌性。這份韌性，源于海爾對時代的精準把握，源于其向生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

海爾不再僅僅是一個家電制造商，它更是一個生態(tài)構(gòu)建者。從智慧住居到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，海爾構(gòu)建了一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，將用戶、合作伙伴緊密連接在一起。

三翼鳥、卡奧斯COSMOPlat、盈康一生……這些耳熟能詳?shù)拿?，正是海爾生態(tài)戰(zhàn)略的結(jié)晶。它們像一顆顆璀璨的明星，點亮了海爾的未來之路。

根據(jù)中國國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2023年，中國居民人均可支配收入突破3.6萬元。消費升級趨勢明顯，人們對高品質(zhì)、個性化產(chǎn)品的需求日益增長。海爾正是抓住了這一趨勢，不斷推出滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

再看看另一組數(shù)據(jù)：2023年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模超過50萬億元，占GDP比重超過40%。這表明，數(shù)字經(jīng)濟已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。海爾積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

海爾的成功，也給其他中國品牌帶來了啟示。在全球化競爭日益激烈的今天，中國品牌如何才能脫穎而出？如何才能走向世界？

我想，答案就在海爾的身上。那就是：堅持創(chuàng)新，擁抱變化，構(gòu)建生態(tài)。

一個品牌，就像一棵樹。只有根基深厚，才能枝繁葉茂。只有不斷汲取養(yǎng)分，才能茁壯成長。

海爾的成功，并非偶然。它是一代代海爾人辛勤耕耘的結(jié)果，也是中國品牌崛起的一個縮影。

下一個“海爾”會在哪里誕生？下一個引領(lǐng)時代的中國品牌又會是誰？這個問題，值得我們深思。