汽車市場競爭日趨激烈，中國一汽特別注重管理層面的加強。他們運用數字化技術，打造了一套現代化的企業管理系統。這樣的做法無疑為同行業提供了新的參考，并且顯得很有特色。

細化管理顆粒度

中國一汽沒有停留在以往的管理模式上，他們依托現有的流程體系，大膽地將管理細節從流程拓展到業務活動。這一舉措標志著管理領域的創新突破，首次引入了“業務單元”這一新理念。具體來看，對于超過一千條的業務流程，他們針對三萬多個業務單元進行了資產化處理。如此一來，我們成功打造了一幅描繪企業架構資產的管理“業務圖譜”。而且，這幅圖譜還能實時更新，保證各個業務模塊能夠準確反映當前的業務動態。

研發管理工具

中國一汽采納了“業務單元”的新思路，立刻著手研發，成功開發了相應的數字化管理工具。為此，他們特別成立了業務IT整合團隊，以“紅旗智云”為平臺，采用敏捷開發方法對現有信息系統進行了重構。這一行動的成果是統一數字底座的員工工作臺的問世，該工作臺實現了業務流程的在線操作，為提升企業管理水平奠定了堅實的基石。

沉淀業務數據

員工工作臺在企業管理中至關重要。它負責啟動業務單元的任務，員工操作時會產生眾多業務數據。諸如任務完成數、耗時和合格率等數據，有助于評估人員、組織和體系的能力。管理者借助這些數據，能輕松找出流程中的高能耗部分，從而有針對性地進行優化，最終提高整個業務流程的效率。

提升作業效率

工作臺將執行任務所需的各種工具整合為微服務，使得員工在使用時能夠便捷地調用。過去依賴個人經驗和技能的能力，如今已全部集成于工作臺之中。因此，員工在完成任務時的效率和效果都有了明顯提高。我們不再采用以往線下評審和人工標注的方法，轉而使用基于模型的自動評審和標準。這樣，工藝評審的效率大幅提升，超過80%。同時，每年還能減少627.9萬元的成本。

強化項目管理

在整車開發過程中，員工工作臺的作用十分突出。它讓產品從初創到成型的整個過程變得條理分明，協作順暢，并且符合標準。這保證了研發活動能按項目進度高效執行。它還確保了各項任務得以圓滿完成，攻克了實施中的困難，從而讓企業在項目管理上獲得了關鍵優勢，保障了整車開發的順利進行。

推動業財融合

一汽的管理特點之一體現在業務與財務的深度融合。他們不再只依賴傳統的降低成本指標，而是引入了成本標準模型進行管理革新。在輔材、營銷等領域，他們制定了38項具體標準。借助工作平臺，他們能迅速發現各單位的成本差異，并自動推薦214個降本方案。這些措施預計將幫助他們降低成本，超過300萬元，進而促成了業務與財務的緊密配合。

有人提出疑問，中國一汽所采用的這種依靠數字化手段來建立管理體系的方式，是否能夠在其他汽車企業中實現復制與普及？若您認為這篇文章對您有所啟發，不妨點贊或分享出去！