蔚來正在推進的大規模組織變革，讓何小鵬很是感慨，而他得一番話，直接把車企競爭的殘酷現實擺上了臺面。
何小鵬說：“如果說李斌在復讀，我也在復讀?，F在讀大學的很多也找不到合適的工作。再給我們一個三年，也許就能知道誰能大學畢業找到工作。”
這話聽著有點扎心，但也特別真實?，F在的車企競爭，就像一場“高考復讀”，大家都在拼命補課、刷題，但最后誰能“考上大學”、找到工作（活下來），還真不好說。何小鵬直截了當說，今天沒有一家車企敢說自己穩坐釣魚島，一定能出線。
其實，這一次蔚來推行的組織大變革，一改過去快速擴張的模式，從單一的“要預算”轉向“拼經營”。最值得一提的是，他們正在全公司推行“CBU基本經營單元”機制。這種將經營工作拆分為多個獨立單元的做法，不僅讓每個單元都有了明確的ROI指標和獎懲機制，還極大地提升了組織的靈活性和效率。其實，這種CBU機制從去年開始在售后服務業務嘗試了，通過倉庫搬遷、關閉低效服務、提升人效等措施，售后服務業務在2024年就實現了盈利。
不論如何，正因為有了之前的大改革，小鵬可以有明顯的經營扭轉，銷量也是快速提升。看蔚來這一波大規模的變革，理應會在今年看到效果。
