1988 年成立的華為，歷經艱苦創業，從默默無聞到成為通信行業的佼佼者，其成功背后是強大且獨特的企業文化在支撐。
華為將民族文化、政治文化企業化。把共產黨的最低綱領轉化為可操作標準，約束和發展高中層管理者，倡導向雷鋒、焦裕祿學習，同時保障奉獻者的物質回報，將政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融合，塑造華為人的品格。
雙重利益驅動是華為發展的動力源泉。華為人堅持為祖國昌盛、民族振興和家庭幸福而奮斗。既要有為國家奉獻的精神，也要有追求體面生活的物質欲望，通過正派手段，形成積極向上的企業風尚。
團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。華為強調同甘共苦，榮辱與共。成功是集體努力的結果，失敗由集體承擔責任，高層領導不搞特權，上下平等，個人利益服從集體利益，充分展現團結協作精神。
“華為基本法” 更是華為文化的重要體現。它總結管理經驗，確定二次創業的觀念、戰略等，從核心價值觀到基本目標，涵蓋追求、員工、技術、精神、利益和社會責任等多方面。在核心價值觀中，追求成為世界級領先企業，重視員工、技術創新，倡導愛國精神和利益共同體；基本目標圍繞顧客、人力資本、核心技術和利潤展開。在公司成長方面，明確成長領域、牽引因素、速度和管理方式，確保企業可持續發展 。
華為文化生生不息，激勵著華為人不斷突破，在通信領域持續創新，向著更高的目標邁進，也為眾多企業提供了寶貴的文化建設范例。