7月15日，華為常務董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東參加了一場“與輝同行”直播活動。活動中，余承東就諸多問題發(fā)表了自己的觀點。
100分鐘的直播時間里，余承東都講了哪些干貨？《海峰看科技》全程觀看直播后，為大家整理了余承東直播中的十大干貨。接下來，將為大家一一呈現(xiàn)。
干貨一：華為國產(chǎn)化拉動中國電子工業(yè)崛起
手機作為我們最常用的電子產(chǎn)品，大家可能覺得再普通不過。余承東卻在直播中表示：“華為產(chǎn)品有一點不一樣，我們拉動了中國電子工業(yè)的崛起。”為何這樣講？
余承東表示，拆開華為手機都是國產(chǎn)化的芯片。盡管面臨半導體工藝挑戰(zhàn)，華為通過創(chuàng)新系統(tǒng)方案、優(yōu)化軟件體驗，彌補了硬件不足。特別是鴻蒙操作系統(tǒng)及生態(tài)的商用，標志著中國在操作系統(tǒng)領域的自主可控邁出重要一步。這不僅提升了用戶體驗，更促進了電子信息產(chǎn)業(yè)的自主可控發(fā)展，為解決“卡脖子”問題貢獻力量。“這樣才能讓偉大祖國的‘卡脖子’問題不被卡脖子。”余承東如此說。
余承東在直播中衷心感謝每一位支持華為的用戶，是大家的信任與支持，推動了中國電子工業(yè)的不斷前行。
干貨二：出售問界品牌是國家法規(guī)要求
不久前，華為出售問界品牌的消息一出，大家都在猜測華為為何要出售自己辛苦培養(yǎng)起的品牌？余承東在直播中給出答案，華為近期決定將問界品牌以低價出售給賽力斯，這一決策源于國家法規(guī)要求品牌商與生產(chǎn)商必須合一。問界品牌是以極低價格轉讓，因為其價值遠超表面數(shù)字。
問界在華為多年耕耘下已累積上百億品牌價值，并在高端市場占據(jù)領先地位。此次出售不僅幫助合作伙伴賽力斯大幅提升品牌價值，也是華為利他精神的體現(xiàn)，致力于推動整個行業(yè)生態(tài)的共贏發(fā)展。華為通過此舉，展現(xiàn)了其在品牌管理與戰(zhàn)略部署上的深謀遠慮，繼續(xù)堅持客戶導向，以技術創(chuàng)新和優(yōu)質服務引領行業(yè)前行。
干貨三：“第四界”對標邁巴赫、勞斯萊斯
在直播中，余承東在談到轉讓“問界”商標的話題時，意外曝光了鴻蒙智行的第四界為“尊界”。據(jù)此前信息，華為尊界是華為在智能汽車領域的一個全新品牌，與江淮汽車攜手打造，定位為超高端品牌。
華為尊界品牌定位為超高端，目標競爭對手鎖定勞斯萊斯、邁巴赫等知名豪華品牌車型。據(jù)悉，首款百萬級新車預計將在2024年下半年亮相，定價將是百萬元級別。
干貨四：詳解P系列改名原因
今年華為發(fā)布Pura 70系列后，大家好奇，為何華為要將P系列改名Pura？當時有人說是為了華為各系列名字整齊。余承東在直播中表示：“Pura是西班牙語，是純潔的意思。這一年我管華為終端，我一直要求我們堅持極致簡約純凈的設計語言。Pura品牌口號叫做追逐本心，銳意向前，就是要能夠不斷去進取，不斷克服困難。”
干貨五：敢于自我批評，自己經(jīng)常挨批評
在華為的文化中，敢于自我批評和保持清醒是極其重要的品質。任總多次強調，自我批評不僅是對個人成長的促進，更是團隊進步的關鍵。
余承東強調道，面對批評，要有聞過則喜的心態(tài)，即聽到別人指出自己的不足時，不僅不生氣，反而感到高興，因為這意味著有機會改進和提升。這種態(tài)度幫助個人和團隊不斷發(fā)現(xiàn)并修正錯誤，從而保持持續(xù)進步。
余承東還透露，華為對于管理層一直要求自我批判，不僅自我批判，自己也經(jīng)常挨批評。“雖然有些批評有誤解的地方，但有些地方也是我做得不足，沒達到要求。”余承東強調：“要有這種不斷的自我批判精神，我一直也跟我們團隊提要求，我們永遠要看到自己的不足。一個人覺得自己很牛是很危險的，永遠把自己看成平凡的人、普通的人。”
干貨六：技術創(chuàng)新以用戶體驗為核心
華為是一家技術創(chuàng)新能力很強的企業(yè)。華為為何總能讓技術創(chuàng)新走在正確的方向？余承東在直播中表示，華為持續(xù)技術創(chuàng)新的核心在于不斷提升用戶體驗。華為致力于降低產(chǎn)品故障率，提升可靠性和耐久性，確保在各種使用場景下都能穩(wěn)定可靠。
華為還通過深入研究用戶反饋，華為不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計、工藝和工程，確保技術能夠真正商用并滿足用戶需求。同時，華為注重人機界面的研究，追求操作的流暢性和舒適度，以科學的方法提升用戶體驗。這種以用戶為中心的創(chuàng)新理念，不僅推動了華為產(chǎn)品的技術進步，也贏得了市場的廣泛認可。
干貨七：尊重行業(yè)規(guī)律，避免一廂情愿
華為進入任何行業(yè)，總能實現(xiàn)快速發(fā)展。華為是如何做到的呢？余承東給出秘訣，在華為的發(fā)展過程中，深刻認識到尊重行業(yè)規(guī)律的重要性。許多企業(yè)或個人在取得某一領域的成功后，往往一廂情愿地將成功經(jīng)驗直接復制到新領域，卻忽略了不同行業(yè)的獨特性和差異性。
華為強調，從to B到to C的業(yè)務模式轉變就是一個典型例子，不能簡單地將原有經(jīng)驗套用到新市場。每個行業(yè)都有其內在的運行邏輯和技術要求，需要深入理解和持續(xù)探索。因此，華為倡導在拓展新業(yè)務時，要保持謙遜和開放的心態(tài)，深入學習和理解行業(yè)規(guī)律，避免一廂情愿地決策和行動。只有這樣，才能在新的領域中立足并取得成功。華為的這一理念，不僅為其自身發(fā)展提供了有力支撐，也為整個行業(yè)樹立了典范。
干貨八：保持樂觀，持續(xù)鉆研
華為在受到美國制裁后，能夠在短短幾年后實現(xiàn)鴻蒙生態(tài)快速發(fā)展，自主芯片再次回歸，華為如何做到？余承東表示，保持樂觀、持續(xù)鉆研是華為文化中的重要理念。面對挑戰(zhàn)和困難，華為強調保持樂觀的心態(tài)，相信好的事情終究會發(fā)生。在持續(xù)鉆研方面，華為鼓勵員工在選定的領域內深入探索，不斷提升自己的專業(yè)能力和技術水平。這種精神不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)上，也貫穿于華為的各個層面。
華為認為，只有保持樂觀的心態(tài)，才能在面對挫折時不氣餒、不放棄；只有持續(xù)鉆研，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。因此，華為鼓勵員工將個人的興趣和愛好與工作相結合，不斷提升自己的綜合素質，為華為的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，華為也注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和實踐能力，鼓勵員工敢于突破常規(guī)、勇于嘗試新事物，不斷推動公司的技術創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展。
干貨九：耐得住寂寞，堅持長期主義
在華為的發(fā)展過程中，耐得住寂寞與堅持長期主義被視為至關重要的品質。余承東講道，華為人深知，技術的突破和產(chǎn)品的創(chuàng)新并非一蹴而就，需要長時間的積累和持續(xù)地投入。因此，華為強調在面對挑戰(zhàn)和困難時，要保持耐心和毅力，不急于求成，而是腳踏實地，一步一個腳印地前進。
堅持長期主義，則是對這種信念的進一步升華。華為人深知，只有堅持長期主義，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。華為注重長遠規(guī)劃，不為一時的得失所動搖，而是始終保持對目標的堅定追求。這種長期主義的精神，不僅體現(xiàn)在技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，更貫穿于華為的企業(yè)文化和價值觀之中。