進(jìn)入2025年，車企之間的競(jìng)爭(zhēng)已然進(jìn)入白熱化階段，淘汰賽已經(jīng)開始。
為了更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，目前可見的有兩條路徑：
對(duì)外：車企與車企間形成了穩(wěn)定的同盟關(guān)系，比如零跑Stellantis、小鵬大眾。
對(duì)內(nèi)：車企自己內(nèi)部，也迎來了兼并整合，核心就在于整合資源、提升效率，增強(qiáng)對(duì)外作戰(zhàn)能力。
比如我們今天的主角吉利。
故事要從《臺(tái)州宣言》說起。
01《臺(tái)州宣言》
2024年9月20日，吉利控股集團(tuán)正式發(fā)布《臺(tái)州宣言》，總結(jié)下來五個(gè)點(diǎn)：
戰(zhàn)略聚焦：專注汽車主業(yè)，推進(jìn) “四化” 轉(zhuǎn)型，提升內(nèi)燃機(jī)汽車競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建低碳交通科技優(yōu)勢(shì)，鞏固乘用車地位，探索新能源商用車發(fā)展，打造新增長(zhǎng)點(diǎn)。
戰(zhàn)略整合：梳理業(yè)務(wù)板塊，明確定位與目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)內(nèi)部資源整合融合，明晰品牌定位與股權(quán)關(guān)系，提高資源利用效率。
戰(zhàn)略協(xié)同：以汽車主業(yè)為核心，強(qiáng)化科技生態(tài)領(lǐng)域協(xié)同，加強(qiáng)品牌與業(yè)務(wù)單元互動(dòng)，發(fā)揮乘用車優(yōu)勢(shì)賦能商用車，實(shí)現(xiàn) “乘商” 并舉。
戰(zhàn)略穩(wěn)健：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化企業(yè)治理，攜手合作伙伴打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)能利用率、降低成本，提升員工福利，依法合規(guī)保障可持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略人才：秉持人才理念，打造公平人才發(fā)展環(huán)境，探索產(chǎn)教協(xié)同體系，優(yōu)化人才發(fā)展體系，吸引全球人才，促進(jìn)人才發(fā)展。
最初大家可能不以為意，畢竟偏戰(zhàn)略層面，但實(shí)際上，這意味著大吉利進(jìn)入全新階段。
吉利自己的整合兼并開始了。
02幾何并入銀河
《臺(tái)州宣言》公布后不到20天，吉利星愿上市發(fā)布會(huì)上，幾何正式并入銀河。
幾何品牌誕生于2019年4月，彼時(shí)，它還是吉利在新能源探索的排頭兵，定位為「高端純電品牌」，致力于打造「全球用戶純電出行的首選品牌」，起調(diào)非常高，一時(shí)風(fēng)光無兩。
不過后續(xù)不管是產(chǎn)品還是銷量層面，幾何表現(xiàn)都不盡如人意，即便在22年?duì)渴秩A為鴻蒙系統(tǒng)，但是依然難掩敗相。
23年3月，幾何汽車更名為 「吉利幾何」，此舉也意味著幾何重要性在降低。
23年2月，吉利銀河作為吉利中高端新能源系列正式發(fā)布，此時(shí)銀河、幾何還是并列關(guān)系。
只是，銀河成長(zhǎng)速度明顯要快很多。23年5月底銀河L7上市，7月實(shí)現(xiàn)單月破萬，23年銷量8.3萬臺(tái)；24年總銷量直接突破49.4萬臺(tái)。
吉利汽車集團(tuán)CEO淦家閱宣布：吉利新能源將聚焦打造銀河品牌，幾何成為銀河的智能精品小車系列。
一升一降。
從獨(dú)當(dāng)一面的排頭兵到成為一個(gè)品牌的系列，這個(gè)落差確實(shí)很大，但沒辦法，成王敗寇愿賭服輸，車輪還要繼續(xù)向前。
而這只是大吉利整合的第一步。
02極氪領(lǐng)克合并
極氪領(lǐng)克合并，這是《臺(tái)州宣言》往前走的又一步。
11月14日，吉利控股優(yōu)化極氪、領(lǐng)克股權(quán)結(jié)構(gòu)，極氪將持有領(lǐng)克51%股份，領(lǐng)克其余49%股份繼續(xù)由吉利汽車旗下全資子公司持有。
新公司就叫極氪科技集團(tuán)。
雖然兩個(gè)品牌合在一起成為新集團(tuán)，但是整合后，極氪科技集團(tuán)下，領(lǐng)克品牌和極氪品牌面對(duì)用戶、消費(fèi)者這一端全部是完全獨(dú)立，但在中臺(tái)、后臺(tái)方面來進(jìn)行共享，比如說售后體系建設(shè)、渠道開發(fā)、一些公關(guān)資源，包括數(shù)字化、IT等。
整合后極氪品牌繼續(xù)向上走向上拓展，領(lǐng)克品牌作為高端汽車品牌則要更進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)份額。
極氪和領(lǐng)克的整合可以說上是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，2026年極氪科技集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)超越百萬輛的目標(biāo)。
03大吉利轉(zhuǎn)型
現(xiàn)在我們可以對(duì)大吉利品牌進(jìn)行梳理。
在《臺(tái)州宣言》戰(zhàn)略指引下，吉利乘用車版塊將形成吉利汽車集團(tuán)和極氪科技集團(tuán)，兩大汽車業(yè)務(wù)主體的“兩橫”布局。
吉利汽車集團(tuán)：整合吉利、吉利銀河、雷達(dá)、翼真等，面向大眾主流市場(chǎng)，加速新能源轉(zhuǎn)型；
極氪科技集團(tuán)：整合領(lǐng)克、極氪，組建全球領(lǐng)先的高端豪華新能源汽車集團(tuán)。
而且品牌各自定位也很明晰：
極氪定位為全球豪華科技品牌，以“豪華、極致、科技”品牌調(diào)性，覆蓋高端豪華市場(chǎng)；
領(lǐng)克定位為全球新能源中高端品牌，以“潮流、運(yùn)動(dòng)、個(gè)性”品牌調(diào)性，覆蓋中高端市場(chǎng)；
吉利銀河和吉利中國(guó)星定位為主流品牌，以“實(shí)用、品質(zhì)、安全”的品牌調(diào)性，覆蓋主流市場(chǎng)。
而在技術(shù)層面，吉利乘用車版塊將在整車機(jī)械架構(gòu)、電子電氣架構(gòu)、智能駕駛、智能座艙、電驅(qū)系統(tǒng)、動(dòng)力電池及超級(jí)電混七大領(lǐng)域技術(shù)共享。
整車機(jī)械架構(gòu)：布局GEA全球新能源架構(gòu)和SEA浩瀚架構(gòu)；
電子電氣架構(gòu)：打造一套共享的電子電氣架構(gòu)EEA4.0，統(tǒng)一“大腦+區(qū)控”架構(gòu)形態(tài)，針對(duì)車輛的整車架構(gòu)、智能座艙、智能駕駛等按品牌定位進(jìn)行協(xié)同開發(fā)，實(shí)現(xiàn)功能服務(wù)智能化、網(wǎng)聯(lián)化，算力資源一體化、敏捷化，軟硬架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化，架構(gòu)形態(tài)全面升級(jí)，大大提高研發(fā)效能；
智能駕駛：針對(duì)大眾主流市場(chǎng)和高端豪華市場(chǎng)打造兩套智駕方案；
智能座艙：最大化共享軟硬件資源，實(shí)現(xiàn)智艙技術(shù)底座、底層軟件的統(tǒng)一，在應(yīng)用層根據(jù)用戶體驗(yàn)打造FlymeAuto、ZEEKR AI OS兩套座艙系統(tǒng)（2025年下半年發(fā)布FlymeAuto2.0）；
（插句題外話，座艙上，不如統(tǒng)一用FlymeAuto系統(tǒng)，避免資源浪費(fèi)，用戶端體驗(yàn)也更一致）
動(dòng)力電池：神盾電池和金磚電池兩大品牌協(xié)同；
電驅(qū)系統(tǒng)：規(guī)劃180和220兩大電驅(qū)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)60-600kW、1600-9000Nm的性能全覆蓋等；
超級(jí)電混：雷神EM超級(jí)電混和極氪超級(jí)電混（后者將在上海國(guó)際車展期間發(fā)布）。
2024年，吉利乘用車全年實(shí)現(xiàn)217萬輛銷量，創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)約32%。其中新能源滲透率連續(xù)5個(gè)月突破50%，全年新能源總銷量超88萬輛，同比勁增92%。
在接下來這幾年，大吉利定下了更廣大的銷量目標(biāo)。
2025年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷271萬輛，較2024年總銷量增長(zhǎng)約25%，其中新能源銷量要去到150萬，也就是說，25年絕大部分銷量增量都來自新能源。
吉利汽車集團(tuán)目標(biāo)200萬輛，吉利銀河挑戰(zhàn)年銷100萬輛，同時(shí)持續(xù)挖掘海外市場(chǎng)全新增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)2025年實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)15.6%以上增長(zhǎng)。
極氪科技集團(tuán)目標(biāo)71萬輛，領(lǐng)克銷量目標(biāo)39萬輛（24年銷量285441輛），至于極氪則給自己立下「保證完成32.45萬輛，挑戰(zhàn)33.4萬輛」的flag（24年銷量222123輛）。
至2027年，吉利目標(biāo)是整車銷量超500萬臺(tái)，作為參考，比亞迪2024年銷量是4272145臺(tái)。
總之，對(duì)于大吉利來說，很顯然已經(jīng)過了「多生孩子好打架」的階段，現(xiàn)在就是資源整合和聚焦，提高資源利用效率，只為應(yīng)對(duì)接下來幾年的大決戰(zhàn)。
從目前結(jié)果來看，整個(gè)梳理很成功，各個(gè)品牌的定位和任務(wù)都很明晰，接下來要做的其實(shí)就是穩(wěn)步推進(jìn)，推出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷量目標(biāo)。