在不經意間，數據已悄然融入我們生產生活的點點滴滴。我們不僅是數據的生產者，也成為數據的使用者，一個數據大規模生成與應用的時代悄然拉開序幕。伴隨著人工智能(AI)的蓬勃發展，數據被賦予新的生命力，為企業數字化轉型提供新范式。中興通訊高度重視數據管理，將其置于公司戰略高度，致力于打造一流數據體系，攜手行業伙伴，充分發揮數據賦能效應，開啟數據中蘊藏的“廣闊天地”。

從極致云公司邁向極致AI公司

設想一家企業中的各個部門各自為政，每個部門如同一座座孤立的小島，擁有自己獨特的文化和語言體系，形成彼此隔絕的群島生態系統。當需要跨島嶼溝通時，必須克服語言不通、信息碎片化等重重障礙，這不僅使得合作成本高昂，也導致流程繁瑣冗長。這種“孤島效應”使企業內部難以形成合力，數據的共享和流通受到阻礙，創新與發展也因此步履維艱。唯有通過打破孤島壁壘，建立有效的溝通和協作機制，企業才能真正釋放數據的價值，敏捷響應業務需求。

為充分開發利用數據資源，國家各部委陸續出臺多項數據要素相關政策，“十四五”規劃綱要中也明確指出，“迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設”。中興通訊在自身發展歷程中，深刻認識到數據的重要性，從“治”、“建”、“用”、“安”四個方面規劃數據體系工作，基于數字星云構建了涵蓋數據分析、數據治理、數據共享、數據合規等板塊的“供、流、用”一體化數據基礎設施解決方案，結合公司各領域業務數智化項目，打破數據孤島，實現數據同源，促進數據貫通。中興通訊的數智化轉型歷經“線下-線上-在線-智能在線”的不同演進階段，通過數字技術與業務的深度融合，推動了運營周期三年縮短49％。在研發領域，星云編程大模型助力編碼提效30%，整體研發提效10%。目前，公司不斷從“流程驅動”向“數據驅動”轉型，從極致云公司向極致AI公司邁進。

在數據分析層面，中興通訊構建智能化的企業級統一數據分析平臺SDP，提供多種數據分析組件、行業模板、標準算法及多端兼容的數據分析挖掘服務環境，支撐企業系列數據應用產品構建，同時賦能1.5萬+業務人員自助分析和數據挖掘，讓“人人都成為數據分析師”，助力公司科學決策和精準運營。

在數據治理層面，中興通訊深度融合大數據和AI，通過VMAX數智中臺，進行數據建模、數據開發及數據資產沉淀，并開展數據溯源等。VMAX數智中臺支持接入不同類型數據源，目前已統一接入全公司應用系統超200個，集成工作流超10000個，推動公司內增效、外增值、促生態，是數字化轉型的重要抓手和核心引擎。

在數據共享層面，中興數字星云Market平臺如同一個大型的“數據產品超市”，匯聚公司內部各類數據資產，為各事業部提供一站式的數據資產全生命周期管理能力。目前Market平臺已上架超過1200個數據產品，包括人事、供應鏈、財務、采購等領域，為公司內部數據產品交易提供技術支撐。

在數據合規層面，中興通訊依托于自身的合規需求和數據積累孵化出企業合規服務系統（Enterprise Compliance Service System，簡稱ECSS），該系統集成了出口管制物項分類、產品篩查、主體篩查、受制裁國家/地區識別、數據與審計報表輸出等核心功能，全面提升貿易合規管控的效率。

千行百業乘“數”而上

作為“數字經濟筑路者”，中興通訊將數據管理和AI應用融入自身企業基因同時，致力于攜手產業鏈上下游合作伙伴，共同搭乘數字快車，賦能多地多領域組織效益提升。

對于企事業單位存在的數據資產難以管理和資產運營缺乏工具支撐等數字化轉型挑戰，中興通訊以隱私計算、數據空間等可信流通技術為基礎打造的數據基礎設施，全面保障數據全程可視、可用、可管、可控，提升數據要素流通效率，以業務場景驅動，推動公司內外部數據的價值融合。

面對政府公共數據結構復雜、分散，場景多元化的挑戰，中興通訊將自身經驗進一步沉淀并對外賦能，推動實現國家、省、市三級數據要素流通：在湖南，助力省級政務數據空間建設，通過數據基礎設施打破各委辦局間數據壁壘，共構建專題庫70余個、政務接入機構80余個、開發數據產品300余個、數據要素流通1億次以上；在深圳，協同深圳市南山區政務數據管理局打造“南山區人工智能算法超市”，實現分析能力的統一管理，構建開放的數據要素化環境，助力提升城市治理現代化水平；在昆山，通過城市生命線數據治理體系建設，以數據+模型的方式打造多款數據產品，對燃氣泄露、城市內澇等城市安全事件進行AI算法解析，實現事前精準研判和預警，建設風險模型20余個，預警準確率提升35%。