3月21日的德國，當深藍S07、阿維塔07和啟源E07組成的“長安七系”亮相，表明這家來自重慶的中國車企，正在用一場科技與美學的“組合拳”，向歐洲宣告：中國汽車，來了！
這場名為“SHARING THE FUTURE”的發(fā)布會，不僅是長安汽車的歐洲首秀，更是中國汽車工業(yè)全球化進程中的一次高光時刻。從“中國制造”到“中國智造”，長安汽車的歐洲故事，或許正為全球汽車產(chǎn)業(yè)寫下新劇本。
為什么是歐洲？長安的“高端局”邏輯
歐洲是汽車的“故鄉(xiāng)”，也是全球最“挑剔”的市場。這里既有奔馳、寶馬等百年巨頭，也有嚴苛的環(huán)保法規(guī)和成熟的消費者。長安汽車選擇在此落子，顯然不是一時興起。
之所以這樣說，是因為不論進入哪個市場，長安都深諳“入鄉(xiāng)隨俗”之道，而這一次更是本著“在歐洲，為歐洲”的本地化哲學，做足了準備。
首先，是設(shè)計本土化。都靈設(shè)計中心的320名設(shè)計師，將歐洲的極簡美學與東方的實用主義融合。深藍S07的鯊魚鼻前臉靈感源自自然黃金比例，阿維塔07的流線型車身則像“歐洲街頭的一件移動藝術(shù)品”。其次，是技術(shù)適配化。針對歐洲人熱衷的駕駛操控感，長安優(yōu)化了NVH（噪聲與振動控制）和空氣動力學設(shè)計，甚至為德國用戶定制了“黑森林路段”測試模式。還有，就是服務貼心化。長安計劃建設(shè)超1000家服務網(wǎng)點，與Allianz合作提供保險，連挪威的極寒天氣充電問題都被納入解決方案。
與此同時，進入歐洲的長安主打綠色與智能的“雙王牌”。我們都知道，歐洲市場對低碳和智能化的需求高漲，而這兩點恰是長安的強項。比如深藍S07提供純電和插混雙動力，15分鐘快充增加260公里續(xù)航；再比如阿維塔07搭載華為智能駕駛系統(tǒng)，語音控制變道、泊車，堪稱“會聊天的汽車”；而E07甚至能“變形”——車頂帳篷秒變露營小屋，讓歐洲戶外愛好者直呼“這很德國”！可以說，長安的產(chǎn)品款款都有各自鮮明的特色，而這些正好切中歐洲消費者的需求。
你會發(fā)現(xiàn)，這場“高端局”背后，是長安20余年深耕歐洲的積累。從2001年意大利都靈代表處，到慕尼黑全球研發(fā)中心，再到如今1000家網(wǎng)點計劃，長安用時間證明，中國品牌不僅要“走出去”，更要“走進去”。
“海納百川”方法論：全球化不是“撒胡椒面”
如果說歐洲發(fā)布會是長安全球化的一顆“衛(wèi)星”，那么“海納百川”計劃就是其背后的“導航系統(tǒng)”。這個看似詩意的戰(zhàn)略，實則充滿硬核邏輯。
這其中，長安的全球化絕非盲目擴張，而是精準落子，而五大總部布局，更是形成了一張覆蓋全球的“汽車互聯(lián)網(wǎng)”。在東南亞，羅勇工廠投產(chǎn)，主打性價比車型；在中東非，導入三大品牌，瞄準新興市場；而這次在歐洲，則是高端新能源車型+本地化服務，劍指品牌升級。這種“因地制宜”的策略，讓長安在不同市場有了不同的標簽，既是東南亞的“經(jīng)濟適用男”，又是歐洲的“科技新貴”。
這樣的規(guī)劃，絕不止于幾款車型的落地，而是基于“長期主義”這本賬，對于未來趨勢的精準判斷和寄望。根據(jù)長安汽車的規(guī)劃，2025年海外銷量要達到100萬輛的規(guī)劃，到2030年，長安汽車的愿景則是總銷量500萬輛，躋身世界一流品牌。
長安的十足底氣，來自產(chǎn)業(yè)鏈的超級賦能。技術(shù)層面，長安與華為、寧德時代跨界合作，將5G通信、高壓快充等技術(shù)“嫁接”到汽車；成本控制方面，重慶基地的規(guī)模化生產(chǎn)，讓深藍S07在歐洲定價時“底氣十足”，而啟源E07的可變車身設(shè)計，從創(chuàng)意到量產(chǎn)僅用18個月，這種“中國速度”也讓歐洲對手望塵莫及。
所有這些都說明，長安的“海納百川”不是口號，而是腳踏實地全面落實，而它的全球化也不是“撒胡椒面”，而是在一下盤全球開花、勝算十足的大棋。
長安用“破壁密碼”，讓歐洲人買單
曾經(jīng)，中國汽車被視為廉價的“代名詞”，但如今的長安正在改寫劇本，并在多個層面證明，中國汽車已經(jīng)是海外車市“高端局”的主角。
比如在安全方面，深藍S07通過歐盟NCAP五星安全評級，電池系統(tǒng)預警準確率99%，，用數(shù)據(jù)說話，就連刻板的德國人也為之嘆服；再比如在設(shè)計層面，長安用實力證明了中國汽車已經(jīng)走出“山寨”的泥潭，意大利團隊負責線條優(yōu)雅感，慕尼黑團隊優(yōu)化空氣動力學，重慶總部則加入“可旋轉(zhuǎn)向日葵屏”這類黑科技，最終成品像“西裝革履的工程師，內(nèi)藏一顆極客之心”。阿維塔07的紅點獎和iF設(shè)計獎，足夠讓人們眼前一亮。還有就是服務層面，長安推出了比咖啡更暖心的“withU”用戶品牌，不僅提供24小時道路救援，還在挪威試點“寵物友好展廳”——帶狗試駕的用戶能獲得定制寵物毯。想來，這種細節(jié)一定會讓歐洲人心生感慨：“中國人比我們更懂儀式感。”
從長江到多瑙河，一場“中國智造”的溫柔逆襲
當然，長安的全球化并非坦途。歐洲市場的激烈競爭、文化差異、供應鏈穩(wěn)定性都是潛在風險，但長安的應對策略同樣清晰。注重本地化的長安，計劃雇傭超1000名歐洲員工，從經(jīng)銷商到工程師均強調(diào)“本土基因”；重視技術(shù)迭代的長安將投入100億美元研發(fā)，2025年推出L4級自動駕駛。另外，長安將與Kuehne+Nagel合作物流，與當?shù)爻潆娖髽I(yè)共建網(wǎng)絡(luò)，打造“共生朋友圈”。可以預見的是，這場始于重慶的“汽車革命”，終將讓世界看到中國品牌的更多可能。
長安汽車的歐洲故事，沒有高舉高打的口號，只有扎實的產(chǎn)品、本地化的誠意和一場靜悄悄的“技術(shù)革命”。自“長安七系”組團亮相歐洲的那一刻起，已經(jīng)亮明了中國汽車走向世界的信心。或許，這就是中國汽車全球化最動人的劇本——用實力說話，讓熱愛發(fā)生！